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隔声屏障各阶段施工进度计划及保证措施

作者:澳沃声屏障 来源:原创 时间:2017-12-27 10:44:46 浏览:2444次
内容摘要:各阶段施工进度计划及保证措施(1)施工进度计划安排本工程招标文件要求工期为30个日历天。我司自报工期:30天,拟定开工日期为2015年5月8日,竣工日期为2015年6月6日。满足招标文件要求。为此,我...

各阶段施工进度计划及保证措施(1)施工进度计划安排本工程招标文件要求工期为30个日历天。

我司自报工期:30天,拟定开工日期为2015年5月8日,竣工日期为2015年6月6日。

满足招标文件要求。

为此,我们将纵观全局、精心布置,合理安排各工序的施工顺序,并投入足够的人力及机械设备,严格按计划施工,确保工程按期完工。

(2)《施工进度计划横道图》详见第十一章1;(3)各阶段进度的保证措施)施工准备阶段的保证措施.按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。

合理安排工期,避免由于赶工而影响质量。

.由总工程师牵头,组织施工技术人员进行图纸自审,在自审的基础上做好图纸会审。

编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。

做好分级技术交底,组织学习有关规程、规范和工艺要求。

.针对本工程的施工特点,开工前对所有施工人员进行技术培训,对管理人员、技术人员进行专业强化培训;对各工种操作人员进行岗前培训,实行持证上岗;对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训,强化全员质量意识,并制定质量岗位责任制。

(4)建立完整的质保体系,派专人负责工程质量。

项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,并将名单上报监理工程师。

隔声屏障各阶段施工进度计划及保证措施

(5)编制材料和机械设备需求计划,做好设备的维修与保养,对进场材料进行抽查检验,检验合格后方可使用。

(6)施工过程的保证措施)对关键工序和特殊工序,编制详细的作业指导书,并做好技术交底,严格执行隐蔽工程签证制度,工序完成后,经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。

)加强对文件、资料的管理,所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责,分门别类建立台帐,收发登记注册,受控文件必须加盖受控印章,并保证其为有效版本才能使用。

)开展TQC全面质量管理活动,建立技术攻关QC小组,定期将QC小组成果发布,制定奖优罚劣的激励措施,巩固和扩大QC小组活动成果。

(4)积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查,并严格落实其提出的整改措施。

(7)竣工阶段的保证措施)制定竣工阶段施工计划,组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检,找出存在的问题并及时处理,做好竣工资料的整理,按业主和国家档案馆的规定做细做好。

)所有工程项目、竣工资料,经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。

(3)制定质量回访计划,及时掌握用户对该工程的意见和质量要求,对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理,确保用户满意。

(8)保证工期的管理制度和措施)从机构组织、管理上保证.建立以项目部为核心的责权利体系,确定管理层与作业层人员架构关系,明确项目部内的责任体系。

.制定明确的经营思想及质量目标,以质量促效益,向安全要速度,使)全司上下目标一致,行动协调。

.在安全、质量、进度方面设立奖罚标准。

建立严密的奖惩制度保证考核严格,奖罚分明,按月兑现,以充分调动职工的积极性和创造性,从而提高效率,加快进度。

.进行全面质量管理,及时反馈和修正各项措施和计划,以更合理地指导和协调第一线的施工,保证优质按时完成各项指标。

)从计划安排上保证.根据现场实际情况按月调整施工进度计划,使其更合理指导施工的顺利进行。

.以施工进度计划关键线路为控制依据,制订详细的作业进度,包括分项作业进度、材料进货进度、劳动力进场进度、设备进场进度、拆迁进度。

全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合,使生产有节奏均衡地推进,实现生产要素的动态管理。

)从材料供应、机械设备调配上保证.掌握市场信息,预备应急事件的发生。

.由作业计划,下达各项指标给第一线操作人员,及时检查和反馈信息,以确保每个步骤到位。

.确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准,以保证施工顺利进行。

)加强施工组织与管理本工程施工包括的工种工序较多,为此在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度,确保每道工序的施工质量,做好工序的衔接工作。

5)从安全生产上保证.安全生产从第一线工人抓起,使他们明确安全的重大意义,树立良好的安全生产观念。

上岗前必须进行岗前培训,特殊工种必须熟识各项规定。

.加强各级安全生产监督,建立安全生产监查小组,按月普查,按旬专项检查和安全稽查。

确保工程万无一失。

)从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。

搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。

)从技术上保证.由我公司多名富有经验的工程师全面负责本工程的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各项专项技术问题的解决,施工方案的编制与监督执行。

.各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广,用来更好地指导后续施工。

)从协作施工上保证加强与业主及监理工程师的联系,做好与当地政府部门、有关单位和附近居民的协调工作,取得他们的支持,使工程施工顺利进行。

.7劳动力投入计划及其保证措施(1)《施工阶段劳动力投入情况表》详见第十一章1(2)劳动力投入保证措施1)各相关的人员,均按施工计划安排参与施工的时间提前3天到位。

)施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干,组成一个高质素、高效率的施工队伍。

建立合理、必要的职能部门,各个部门安排优秀的骨干,分工合作,行使不同的职能。

)发挥全体人员的干劲和创造精神,建立奖罚严明的经济责任制度,广泛开展“全员劳动竞赛”活动,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。

)安排足够的劳动力投入施工,并还应保证突击施工的人员抽调。

.8机械设备投入计划及其保证措施(1)《拟投入的材料、施工机械设备表》详见第十章2(2)机械设备投入保证措施针对本项目工程的特点,设备调配的大致安排,详见上文“拟投入主要施工机械设备表”,现将有关事项说明如下:)设备调配计划系根据本工程任务量大小,以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。

)本工程按30天的工期计算,暂定开工日期为2015年5月8日,完工日期为2015年6月6日。

具体的进退场时间考虑了工程本身实际需要与总体进度安排。

)本计划表只列举部分主要的施工机械设备。

)实施过程中,如果监理工程师对设备的进退场安排存有异议,我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。

.结合本工程特点和工期要求,接施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。

.根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。

.进场机械设备需保持较高的完好率,定期检修和保养。

)施工区周围已具备以道路为主的交通网,交通方便,可充分利用现有道路迅速地将所需的机械设备运至本路段和各作业点,部分不能直接到达的可修建施工便道,工程调动时间短,除开工准备期内调入的设备占用工期约需3日外,其他调动安排在施工期内进行,不考虑占用工期。

)在运输过程中,做到遵守交通规则、规定等,确保运输安全。

.9材料投入计划及其保证措施(1)《主要材料投入计划时间表》详见第十一章3;(2)材料投入保证措施)对必需的工程材料、成品及半成品早日定货并检验合格,保证及时供货,杜绝停工待料现象。

对在工程中所必需的混凝土配合比,应预先做好试验,待开工后即可申报监理工程师批准使用。

)各有关的专用材料均于开工前与专业的供货商落实供货合同,可由厂家按计划和需要提前分批运抵现场。

)对于地方材料,可与附近信誉好,质量好的地方材料供应商联系,落实供货协仪,其运输方式可厂家运送,也可自运。

)通过施工范围内设置材料堆放场,用于各种管材、半成品的堆放。

第三章工程款分解使用计划及保障措施.工程量申报制度.1工程量计量程序严格遵照工程量申报制度:安排专职资料员、质检员与工程同步编制工程资料,对已完工工程自检合格后,及时申报监理检验。

严格按照合格工程计量原则,确保每月申报工程进度款前所申报工程量为合格工程,为确保工程量申报工作的顺利进行,必须做好以下方面的工作。

.2对已完工质量验评工作为规范本工程分项工程施工报验程序,明确各方责任,特对施工现场作业的报验程序作如下规定:为严格报验制度,使工程各道工序受控,同时又不影响下道工序施工,对验收工作相关责任,作如下规定:项目部提前4小时由质量负责人向项目专业工程师提出验收意向,并准备验收资料,工程施工现场工序经班组长、质检员、工程处技术负责人自检合格后,将自检资料报送项目专业工程师,签字手续由相关责任人自行签名,不能代签,项目部质量工程师验收时,工程处班组长、质检员、技术负责人参加验收。

项目质量负责人及监理工程师在施工现场巡检中,发现问题及时指出,项目部应及时整改,整改经自检合格后重新上报监理工程师进行现场验收。

.3做好工程量确认工作开工时做好工程量台帐,以便工程施工中对少量的差异进行更正,对大的差异项目提出工程数量变更等。

计量员要熟悉工程现场,每天记录施工进度台帐,并及时的督促资料员完成相关技术资料,时时把握工程进度,以便项目部开展下一步工作。

做好计量台帐。

一方面掌握整个合同段的工程部位进度,同时防止计量漏项;同时为进度计划报表做准备。

在每月底把该月所完成的验收合格的实际工程量统计出来,按照清单单价,变更单价、做相应计量报表,及时上报监理部进行工程量计量确认。

.4月度进度款请款凭监理工程师签字确认的完工工程质量认证和计量证书向业主提出付款申请。

.对工程款专户专账、专款专用的承诺我部承诺:本项目工程款实行专款专用制度,杜绝拖欠工程款的现象出现。

.对优先支付劳务作业人员工资的承诺我部承诺:在工程款回款后,优先支付劳务作业人员工资、材料设备款及分包工程款,杜绝拖欠工程款的现象出现。

.防止拖欠分包单位工程款、材料设备款的承诺建立工程款实行专款专用制度,以防止拖欠分包单位工程款、材料设备款出现。

.落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施.1保障措施本项目有一定比例的动员预付款,可以作为工程前期费用。

严格履行劳务分包、专业分包及材料采购合同条款,按照合同约定及时、足额向承包人支付工程款。

监督建筑劳务作业承包人发放建筑劳务工工资。

督促建筑劳务作业承包人建立严格的建筑劳务工工资管理制度,编制工资支付表;并根据劳动用工合同的规定,按月、足额地向建筑劳务工本人发放建筑劳务工工资,同时提供工资支付清单;严禁通过“包工头”等中间环节发放工人工资。

安排专人负责计量申报工作,确保每月工程款回款的及时性,每月在业主工程款到位后,项目经理召集项目部有关部门对到位资金使用进行讨论,会后财务部根据会议讨论意见制定资金使用分配计划报项目经理批准后实施。

现场施工技术人员根据批准的资金计划填制月度工程款支付申请审批表,经相关部门和领导签字后交分包方到财务办理支付手续。

.2落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施已经完工并符合合同、协议要求和计量支付条件但不到计量时间的,或虽已计量,但业主资金没有到位或没有全部到位,对于不需业主计量的工程,如各种临建,虽已完工验收但由于种种没有结算或处于已完工待验收状态的,对分包方办理借支工程款,经相关部门及领导签字后办理支付手续,借支款待工程款回款后扣回。

本公司具有一定数额的流动资金,在工程需要时可以动用流动资金和从银行获得贷款用于支付本工程劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款等款项,确保工程顺利施工。

第四章施工总进度计划、形象进度及保障措施.工期计划总体方案工程计划开工时间2015年5月8日,完工时间2015年6月6日,有效施工时间30天;.1施工场地材料转运影响时间:因本工程声屏障分布距离长,较分散,堆料场故然就会离某些施工段的地点远,存在二次转运,费工费时。

.2交通导流由于施工地点为*西段(长丰桥至白沙洲大桥),白天工程材料车辆因交通拥堵不能进入现场,且此路段昼夜车多人多,道路只能导流,不能封闭。

施工时会增加施工难度,影响施工进度。

.3工期分解及工期优化.3.1工期分解计划制作工程量达到三分之二时,构件材料分批进场,现场开始投入安装施工,故制作安装时间会发生部分重叠,因此可以克服因场地限制而导致的为影响工期。

.重要节点工期控制方案为了确保工程的进度,以项目经理为首,成立专门的工程计划组,运用网络技术,狠抓关键环节、关键路线,确保主体,同时又总揽全局,负责对工程进度的跟踪和及时调整。

为确保本合同段按计划完工,特制定如下措施:.1及早开展本项目所需人员,设备、材料的准备工作,在签订施工合同15天内完成施工进场和开工准备,抓住工程开工前“时间差”。

2.2在开工之前,根据施工合同中对施工总体计划的要求制订各分项工程详细的施工方案与年、月、周进度计划报监理工程师批准,在施工过程中据此进行操作。

.3运用计算机进行工程形象进度管理和数据处理,及时将形象进度分析成果提交技术负责人,并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。

.4积极开展社会主义劳动竞赛,调动广大施工技术人员的生产积极性,组织青年突击队。

发挥党、团员的模范带头作用,掀起施工生产高潮。

.5加强现场调度,项目经理部下设设备材料组,负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。

若出现单项工程滞后于计划进度,则按监理工程师批准的修正方案组织力量,在保证工程质量的前提下进行突击,以达到既定工期计划目标。

.6在项目实施过程中,各工程队应每天总结当日工程进度情况,每周向工程计划部通报工程进度情况,计划部每周向项目经理,项目总工程师汇报工程进度情况,如实际进度与计划出现差异,应会同各有关人员分析原因,及时调整进度计划,报技术负责人、项目经理,经监理工程师批准后实施。

.7由项目经理部组成施工进度检查小组,对各工程每月进行一次质量进度检查。

对关键工程每周进行不少于二次的检查,结合工程施工质量进行评比,每月公布一次评比结果,据此核发产值奖。

2.8通过狠抓工程质量,杜绝质量事故及其隐患,确保工期。

.9利用不利气候进行工程备料和设备维修保养,确保施工期间的材料供应和设备出勤率。

.10利用雨天和施工间隙,组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习,提高劳动技能和生产效率。

.11搞好安全生产,避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。

.12发挥我司技术力量优势,对施工关键设备重点维护、检修,配备一定的修理人员跟班作业,出现故障及时抢修,保证工程设备处于最佳运行状态。

积极配合业主做好本标段拆迁工作,与当地政府保持密切联系,在可能情况下,为当地政府和群众多办实事,将阻工现象降到最低程度,确保施工的顺利进行。

.13加强设备投入,确保工程进度。

.14项目经理部各职能部门职责划分明确,并实行目标管理,以免由于职责不清而降低工作效率。

.对配合施的工水、电、气等管网施工的时限要求因本工程安装施工地点在未交工的引桥防撞墙上施工,故不与市政工程的水、电、气等管网发生交叉作业。

.形象进度图表本工程形象进度图表详见第十一章1《施工进度计划横道图》。

第五章施工现场总平面布置.场地布置原则根据武汉市关于环保、安全、文明施工的有关文件规定,并结合本公司在实施本工程中的项目管理目标,充分利用红线内施工场地,以满足施工生产需要为前提,尽可能地减少对市民正常生活及车辆交通的影响,并对既有街道路面、管线等采取必要措施予以保护。

.施工场地平面布置及说明.1因在未交付的引桥上施工,所以本工程仅考虑在桥面材料构件堆放地点设反光锥筒及警示标牌进行临时性的现场隔离。

.2现场用房因声屏障工程的所有材料均在工厂制作,现场仅沿声屏障线路移动安装,所有安装材料存放场及机械设备考虑临时停放在桥面上(部分为路边),因此不设置专用现场用房。

.3生活及办公区布置生活及办公区设在*西段附近居民居住社区内,现场不考虑设置生活区及办公区。

.4垃圾存放施工产生的垃圾主要为材料包装纸箱等,每天会随施工车辆从桥上带下,送入城市生活垃圾处理系统。

.5施工用水、用电(1)施工用水施工用水以供水部门指定位置为准,从总水管或分水管至施工各用水点的管路安装、布置由我方负责实施。

(2)施工用电因本工程用电量极少,考虑与土建单位协商,有偿使用其桥面上现有电源,另外考虑自备2台小型发电机用于临时停电时自发电。

.安全警卫建立安全保卫体系,设立足够的安全施工标志,宣传画、标语、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌。

对职工进行“三级”安全教育,提高职工安全生产知识和自我防护意识。

大门口设有值班室,全天24小时有专业保安人员值班巡逻,并配备相应的保安设备。

人员出入施工现场必须经接待部门同意并签字确认,项目部工作人员统一佩带胸卡,禁止无关人员随意出入施工现场。

.临时用地表见第十章2:《临时用地表》第六章总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施.总承包单位责任组织项目部所有人员和施工队伍学习合同条款,教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身的责任和权利,使大家了解承包商与业主、监理及相邻其他施工单位的关系,从而在施工前就做好按合同办事、重信守诺、接受监理监督、对业主充分负责的心理准备,以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪。

具体包含以下方面:.1与当地政府及有关部门取得联系争取他们的支持和帮助。

.2与当地群众建立正常和谐的关系。

.3与相邻施工单位互相配合,保证协调施工。

.4与各分包工程单位协调。

.对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务等措施2.1按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

.2由项目经理部经理负责主持施工内部协调会,一般情况下,每天进行一次。

.3由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、安全生产、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直到工程结束。

.4本项目经理部门以周为单位编制工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,确保工程进度。

.5由业主或监理工程师主持召集各有关单位,就工程施工中出现的一切问题,以会议或现场协商的方式进行协调。

第七章质量保障措施方案1.质量控制责任体系及人员的优化配置我公司将按国际ISO9001质量体系建立本项目的质量保证体系(质量保证体系图附后),成立以项目经理、技术负责人为正副组长的全面质量领导小组,充分利用现场实验室和计算机进行各项工程的数据检测和质量控制,控制工程总体质量。

各施工队队长、质检员,把好质量自检关,形成第一级质检体系。

质检组织机构框图如下:质量保证体系.基础处理、主体结构以及涉及结构安全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制初步方案.1根据以往工程的施工经验,在保证工期的同时需严格控制以下工序工程质量:(1)由于预埋件位置难以控制。

在施工中设专职测量员跟踪测量预埋件的全过程,确保预埋件准确无误;(2)在遇到主要交通要道路口及过往行人的高架桥上安装段时,出于安全方面考虑,避开白天车辆及行人,拟定在晚间8点开始安装,排至少2名专职人员到施工段的在桥下设置隔离带及安全警示标牌,疏导过往行人及车辆安全通过。

尽最大努力把安全事故的风险降低到最低限度。

.关键、重要、特殊部位的质量控制初步方案3.1预埋件施工质量控制措施严格按设计图纸要求及工程基线、轴线进行桩的测量定位,经复核无误后才能进行预埋施工。

预埋件应符合设计及施工要求,预埋板中心线位置偏差不大于5mm,平面高差±5mm;每组螺栓中心距偏差不大于5mm。

柱间距偏差不大于5mm。

标高偏差不大于10mm,立柱垂直度偏差不大于。

.2立柱施工质量控制措施(1)立柱的对接焊缝及立柱与底板焊缝均应焊透,焊缝质量等级不低于二级,其他焊缝质量等级不低于三级。

(2)立柱端部弧形采用热加工弯制成形时,其碳素结构钢和低合金结构钢的加热温度应控制在900℃~1000℃,低合金钢在加热成形后应自然冷却。

(3)柱脚板底就平整,底板与柱轴线应垂直,底板螺栓孔应采用机制钻削制孔,螺栓孔径、孔距的允许偏差应符合规范要求。

3.3屏体施工的质量控制措施(1)屏体的面板、背板与内部龙骨的组装,应采用不锈钢抽拉铆钉固定,铆接间距不应大于200mm;(2)离心玻璃纤维作吸音材料时,其离心玻璃纤维应装入微孔薄膜袋内,并封口可靠。

(3)通透隔声屏塑钢窗框型材转角采用焊接时,其焊接角的实测破坏力应大于设计值。

(4)通透隔声屏窗扇与窗框帖合处应安装密封条,窗扇封合时,密封条应处于压缩状态。

4.质量教育和技术交底保证措施工程开工前,组织全体施工人员熟悉设计图纸,学习国家相关技术规范和本工程专用技术规范,使全体人员牢固树立“质量第一”的思想,由项目技术负责人向施工员、施工班组长进行技术交底,内容包括:图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等,做到作业人员人人心中有数。

由公司组织对项目部全体人员进行上岗前质量知识培训,增强质量意识,提高全员素质。

具体保证措施如下:(1)在掌握设计文件、资料和相关资料的基础上,及时取得更详细的现场实际资料,作为组织施工的依据。

(2)根据本合同段情况,做好施工控制测量;施工前,根据交接桩资料进行复测,复测无误后,加密网点,并建立全标段施工控制网以满足施工需要。

施工中的测量工作做到及时、准确,每次测量都有复核。

(3)开工前,系统、全面地对设计文件进行审核,深入地理解设计意图、熟悉设计文件,进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准。

并与施工技术调查、施工复测相结合,把握其准确性、完整性。

(4)根据施工的情况,进行详细的技术交底,确保工程按设计实施。

(5)投入配套的性能良好的机械设备,实行机械化作业。

(6)各工序实行规范化、标准化作业,严格执行岗位责任制,对生产过程进行及时有效的质量监控。

.原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划、验收、搬运、保护与交付措施.1材料采购及送检计划根据确定的进货渠道和物资进场计划,合理组织材料运输和运输机械,保证各种物资按计划进入施工现场。

水泥、钢材等主要材料,我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料,其他材料及地材就近采购。

工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购,根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划,用汽车运至工地。

根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系,结合超前备料因素,制定详细的月供料计划。

材料按就近的原则自行采购。

大宗材料实行招标采购,零星材料经市场调查后实行定点供应,随时采购。

所有用于本工程的材料必须是合格产品。

材料在进场后、使用前必须进行复检,有条件的在进场前就进行抽检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。

正式开工前,及时向业主提供详细的材料量进场计划,在开前一星期根据需要安排材料分批量进场,以便监理工程师有充分的时间进行材料的抽检。

.2材料、构配件、半成品保护与交付措施(1)合理安排施工工序,避免或减少工序间的损害和污染,凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的,先采取有效的成品保护措施,防止发生交叉污染和损坏,否则不许开工。

一旦发生成品的损坏或污染,及时处理或清除。

(2)成品、半成品及原材料堆放。

严格按施工组织设计中平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料,堆放确保整齐有序,保护良好。

(3)测量放线后及时施工,以免所放线模糊不清。

(4)施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护,如果对工程施工造成障碍时,及时补测并重新立桩。

.检验、测量和试验设备的周期检定、校准和维护计划计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识,并统一建卡,专人保管。

计量配备成套率达99%,送检率100%,工作检测率95%。

测量仪器经常校核并做记录,消除测量中的误差。

所有测量、测试仪器需妥善存放。

定期和不定期对砼拌和设备计量装置进行检验、维修,确保计量准确。

.现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实情况现场管理人员均持证上岗,在项目部组建前期工作中,对项目部管理人员进行严格考核,,每个岗位上均要求持证上岗。

采取各种途径,提高施工人员业务素质,利用雨天和施工间隙,请监理工程师讲授技术规范和施工操作方法,组织技术比赛,并适当派员外出学习,及时掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。

.质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保证措施各工程施工队在每一道工序过程及完成后,由质检员按设计图技术规范要求严格进行自检,对自检合格工程填写质检申请表,经质检组核实后报质检部审查,质检部确认自检组的检查有效并签字报送现场(驻地)监理工程师申请检验,请监理工程师检查验收,唯有监理工程师的检验合格后,方可进行下一工序的施工。

对施工过程中的相关资料,安排专职资料员及时对资料进行收集及归档,确保工程资料的准确及时性。

.质量通病的预防及纠正措施及人员、物资保障措施.1强化质量管理,制定详细的施工工艺、方法等。

严格按规范要求施工,并作到层层报检验收,决不允许蒙混过关,对质量关键部位按提高一个等级进行控制。

.考评制度及奖惩措施如出现质量事故,由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析,提出缺陷修复方案和质量整改措施,报监理工程师批准后实施,对事故责任者将予以经济处罚,通报批评,直至限令其离开工地,以杜绝类似事故的再次发生。

.1奖励措施将施工质量与职工的收益挂钩,兑现奖励,如当月无不良施工质量为,且报验工程经监理检查全为优良,无返工、整改等项目,按工程项目产值一定比例给员工予以兑现,以此充分调动员工工作积极性。

.2处罚措施:(1)报验同一批次经两次验收均不合格时,由相关责任人承担责任。

在同一月内累计达到四次验收不合格者,除累计罚款外,项目部撤换有关技术员及质检员。

(2)项目部专业工程师及质量工程师现场经验收合格后报监理验收不合格的,同一批次达到两次验收不合格的罚款个人50元/次,从当月工资中扣除。

第八章安全生产保障措施方案在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度,达到相关的安全法规要求。

.安全生产保障措施制作、保证体系及现场管理人员、作业的优化配置和安全培训教育方案.1安全生产体系项目经理是工程项目施工现场安全生产的第一责任人。

现场常设二名具有资格的专职安全员。

建立安全体系、实行安全签字制、安全生产责任制,并且制定“安全施工组织设计”。

遵守有关安全、健康与环境方面的法规和规范,采取切实有效的安全技术措施,以防止伤亡及各类事故发生,达到预定的安全生产目标。

.2安全管理制度项目经理是项目工程施工现场安全生产的第一责任人,要制定改善职工劳动条件、预防伤亡及各类事故发生的安全生产目标及实施计划和步骤。

充分发挥主管生产的管理人员和职能组织的作用。

从人力、物力、财力等方面保证安全生产规章制度的贯彻落实,并使其成为施工现场全体职工的自觉行动。

各种安全规章制度由项目经理部发布。

.3安全技术措施制度在施工操作的各类活动中,必须首先规范其行为,采取相应的技术措施,制定安全施工组织设计,制约可能出现的不安全因素。

安全技术措施按行业要求结合现场特点,满足现场实际要求。

正式开工前进行安全报监,接受安监站的监督。

.4安全培训、教育方案由技术负责人和安全员结合现场情况,针对不同部位,不同工序的特点和要求,施工前对有关人员进行安全技术交底,交底情况加以记录。

必要时有针对性地对《安全施工组织设计》做出补充和修订。

工程施工前,首先确定安全检查的频率和定期检查的时间。

工程开工后,由项目经理组织,各职能部门、各施工区域有关管理人员参加,对施工现场每月进行一次联合安全大检查。

各施工区域每周进行一次检查,安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查,并填写《安全检查日志》。

如发现问题,下达事故隐患整改通知单,整改措施要定人、定时,限期整改。

检查、整改应执行《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011)。

根据评分标准,确定安全生产的达标等级。

教育的内容主要有:安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施和安全防护措施。

在定期进行教育的同时,并注意结合情况的变化实行应势教育。

特别要抓好对民工和外包工人的培训教育,使安全操作防护技能成为职工素质教育的重要内容。

对安全教育做出记录。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

.安全生产措施费的使用计划及保证措施.1保障制度为了进一步加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施费使的及时、到位,根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》的规定,结合本公司实际,特制订安全生产资金保障制度如下:公司设立安全生产专项资金专户,公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产,实行专款专用,不得挪作他用。

.2使用计划安全生产措施费的使用必须立项,原则上由公司具体掌握。

网址:http://www.awspz.com/hydt/63.htm
标题:隔声屏障各阶段施工进度计划及保证措施_行业动态 - 安平县澳沃金属丝网制品有些公司
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