主要分部分项施工方案.项目组织机构体系为确保工期能按时完成，实现工程质量达到“合格”的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神进行组织和管理。

我们将选派出一支精英队伍，由一名具有丰富施工经验的项目经理领导，负责对本工程的总体组织协调和指挥；配备文化素质和技术素质高，有相应学历、职称、资历的管理人员。

.项目经理部管理职责.1项目经理（1）树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。

（2）作为公司项目主要负责人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。

（3）主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。

（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要而难决或歧见明显的重要事项做出裁决。

（5）接受公司指挥部领导、监督，及时汇报工作。

.2项目副经理（1）主持项目部日常工作。

项目经理不在现场时，行使项目经理职权。

（2）全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。

（3）主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。

（4）协调生产调度、技术质量监督、服务保证和分包管理各条线的工作。

（5）直接领导项目安全员工作。

（6）接受、处理、反馈业主代表签发有关施工全局的书面指令。

.3项目工程师（1）负责项目的组织和技术协调工作。

（2）对项目技术、工程质量负领导责任。

（3）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。

（4）按质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量（5）决定施工采取的重大技术方案和技术措施。

（6）组织解决施工中的技术质量问题。

（7）对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。

（8）接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。

.4施工员（1）负责本工程全过程施工。

从施工准备、安装、竣工资料、竣工图，直至竣工结算全过程负责到底。

（2）是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。

（3）进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目总工请教。

（4）根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。

（5）统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。

（6）落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。

（7）确保本工段施工质量记录的及时、准确和完整。

（8）工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理、走动管理、旁站管理。